Strategy

Purpose Strength Model: en busca de un propósito compartido

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En la última década, el peso de los intangibles en el valor total de las organizaciones se ha incrementado considerablemente, llegando a superar el 50%. La ciudadanía demanda que las organizaciones piensen, además de en el valor económico que generan, en cómo lograr un impacto ético, social y medioambiental que contribuya a la mejora y la sostenibilidad del entorno en el que operan. Solo así conseguirán inspirar confianza y ganarse una legitimidad para poder operar. Uno de los aspectos organizativos más eficaces para conseguir una fuerte vinculación con todos los grupos de interés es contar con un propósito relevante sobre el que fundamentar la identidad de las organizaciones y dar sentido a su día a día. El reto con el que se encuentran estas en la actualidad reside en encontrar modelos de gestión que permitan llevar a la práctica y desarrollar organizaciones centradas en el propósito. Tras aunar años de experiencia práctica e investigadora, presentamos el Purpose Strength Model®. Este modelo integra las variables y el dinamismo con el que construir organizaciones con un fuerte sentido de propósito. Los resultados obtenidos al haber analizado veinticinco organizaciones permiten validar las relaciones del modelo y seguir avanzando en la generación de conocimiento para poder potenciar organizaciones con propósito más sostenibles.
Bibliographic citation: Chinchilla, Nuria; Lleo, Álvaro; Rey, Carlos; Alloza, A.; Pitta, Nuno, "Purpose Strength Model: en busca de un propósito compartido", IESE, ST-524, 10/2019

Reference: 10.15581/018.ST-524 (DOI)
Date: 07/10/2019
Author(s): Chinchilla, Nuria; Lleo, Álvaro; Rey, Carlos; Alloza, A.; Pitta, Nuno
Document type: Study and Monograph
Editor(s): Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo
Sector: Industry and Manufacturing; Services; Distribution
Languages: Spanish
Geographic area: Spain; United States; Israel; Lithuania