Leadership and People Management

La diversidad en los equipos de alta dirección

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El concepto "diversidad" goza de buena fama, en general, pero casi todos hemos oído opiniones del tipo "Años y años acudiendo a seminarios de concienciación e inclusión social, y la cuenta de resultados no se ha visto incrementada en un céntimo" o "Dijeron que las soluciones serían mejores, pero yo sigo trabajando igual y la innovación ha sido la misma". La academia apoya esta discrepancia entre la teoría buscada en el mundo empresarial y la realidad práctica obtenida. En esta nota técnica, analizamos los efectos positivos y negativos de la heterogeneidad en los equipos de alta dirección (EAD), encargados de tomar las decisiones estratégicas de la empresa.
Bibliographic citation: Rodríguez-Lluesma, Carlos; Martín, Miguel; Elvira, Marta, "La diversidad en los equipos de alta dirección", IESE, DPON-149, 02/2019
Date: 01/02/2019
Author(s): Rodríguez-Lluesma, Carlos; Elvira, Marta; Martín, Miguel
Document type: Technical Note
Department: Managing People in Organizations
Languages: Spanish

Learning objective Acompañando casos y conferencias centrados en la relación entre diversidad y equipos directivos.