Innovation and Change

Employer branding en Siemens: ¿quién lidera la marca? (A)

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En 2015, Siemens se enfrentaba a una crisis de reclutamiento. En un momento en que la digitalización y la ciencia de datos eran claves para la ingeniería, se vio compitiendo con empresas como Google, Apple o Microsoft, mucho más atractivas para trabajar. De hecho, una encuesta de la propia compañía reveló que casi todos sus grupos de interés la veían como una empresa anticuada, poco atractiva y conservadora, una imagen que no reflejaba el trabajo puntero que Siemens llevaba a cabo en muchos sectores. ¿Cómo cambiar esa percepción? El caso A presenta a los miembros del equipo de Employer Branding de Siemens mientras debaten sobre cómo mejorar el atractivo de la empresa entre los candidatos potenciales y analizan varias alternativas y estrategias para ello. El caso B resume la estrategia que eligieron, denominada "Future Makers" y basada en la viralidad de los vídeos y textos producidos por los propios empleados de Siemens. Asimismo, presenta los retos de dicha estrategia y el solapamiento con la marca maestra y otros departamentos de la empresa relacionados con la marca. La cuestión, en definitiva, es quién se encarga de la marca y quién debería hacerlo.
Bibliographic citation: Oliver, Xavier; Sastre Boquet, Isaac, "Employer branding en Siemens: ¿quién lidera la marca? (A) ", IESE, M-1368, 06/2019
Date: 11/06/2019
Author(s): Oliver, Xavier; Sastre Boquet, Isaac
Document type: Case
Department: Marketing
Sector: Engineering
Languages: Spanish
Year of the events: 2015-2017
Geographic area: Germany