Corporate Governance

La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar

Print Share
La sucesión en la empresa familiar es una cuestión clave, determinante para su futuro. Pero también un tema que genera incertidumbre, y que en numerosas ocasiones cuesta afrontar dadas las características intrínsecas de este tipo de compañías, donde las emociones y las relaciones familiares pueden influir en decisiones de calado como la sucesión. Este informe pretende analizar cómo aborda la empresa familiar española este punto de inflexión: si dispone de un plan de sucesión a medio plazo o candidatos que puedan hacerse cargo de la empresa de ser necesario, las características que reúnen dichos planes o si tiene previsto buscar a su futuro primer ejecutivo en el mercado. Para arrojar luz sobre una de las cuestiones más complicadas a las que deben hacer frente todas las empresas familiares, hemos preguntado a diversas compañías, tanto cotizadas como no cotizadas, por sus planes de sucesión. Una de las conclusiones de este estudio es que, pese a que la empresa familiar es consciente de la importancia de la sucesión, la mayoría de compañías no cotizadas no disponen de un plan a medio plazo.
Bibliographic citation: Pueyo, R.; Tàpies, Josep; Anitua, Javier; Goenaga, Pedro, "La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar", KPMG; Russell Reynolds Associates; IESE, ST-462, 12/2017
Date: 28/12/2017
Author(s): Pueyo, R.; Tàpies, Josep; Anitua, Javier; Goenaga, Pedro
Document type: Study and Monograph
Editor(s): Cátedra de Empresa Familiar
Languages: Spanish
Geographic area: Spain